Полную информацию о работе Центра ГРАНИ — наших проектах, партнёрах, разработках, технологиях, событиях и команде вы можете найти на сайте

Публичный
годовой
отчет
Наш адрес в Перми (юридический и фактический):
614000, г. Пермь, ул. Газеты «Звезда», 13, оф. 24
+7 (342) 207-09-90, 207-09-29
info@grany-center.org
Директор:
Составители: Ирина Ковбасюк, Ксения Ершова
Редактор: Максим Черепанов
Дизайн и вёрстка: Дмитрий Корековцев
Корректор: Кирилл Тендряков
Маковецкая Светлана Геннадьевна
Наш сайт:
Фонд "Центр гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ» (Центр ГРАНИ)
2020 ― год партнерств и коопераций
Центр ГРАНИ – профессиональная пермская некоммерческая организация, действующая как исследовательский центр, ресурсный центр для СОНКО и центр поддержки гражданских инициатив. С 2007 года мы объединяем независимых гражданских экспертов, исследователей, консультантов, активистов и работаем над тем, чтобы вернуть людям и их объединениям право быть просвещенными участниками изменений.
В 2020 году сам факт взаимодействия стал ключевой ценностью для команды Центра ГРАНИ. Как бы это громко ни звучало, но мы считаем, что многие НКО спаслись благодаря пониманию, что любые сложности можно преодолеть только вместе. В нашем публичном отчете мы решили перечислить партнерские организации, с которыми мы были во взаимодействии в разрезе наших проектов и направлений деятельности.
Исторический 2020 год стал испытанием для всех сфер жизни. Справиться с трудностями нам помогли партнёрства, о которых мы бы и хотели рассказать в этом отчёте. В новых кооперациях мы обучали, консультировали, информировали, внедряли новые технологии, помогали организациям и людям преодолевать сложные времена пандемии.
Карта партнерств и поводы для взаимодействия Центра "ГРАНИ"

1. Помощь особо уязвимым группам
граждан в условиях пандемии.
2. Развитие инноваций в социальной сфере.
3. Подготовка нового поколения
профессионалов для работы в НКО.
4. Помощь городским общественным инициативам.

«Именно в период пандемии в стране появились разнообразные практики: объединялись в коалиции, кооперации и союзы организации, инициативные группы и люди, в том числе такие, которые никогда до этого не объединялись. Нам предстоит еще оценить, что было точкой сборки. При этом совершенно точно понятно, что в отличие от бюджетных учреждений, бизнеса, активистских групп и волонтеров, некоммерческие организации оказались теми, кто аккумулировал этот ресурс и создавал площадки, информационно-коммуникационные перекрестки, где люди могли, объединившись, принимать решения», директор Центра ГРАНИ Светлана Маковецкая
5. Разработка и организация новых форматов публичных мероприятий.
6. Общественная и экспертная деятельность сотрудников Центра ГРАНИ
Некоторые организации оказались в каждой из когорт, за что мы им особенно благодарны.
За каждой организацией — десятки людей, которым мы благодарны за совместную работу в 2020 году.
Мы выделили шесть ключевых поводов для наших взаимодействий в 2020 году:
Помощь уязвимым группам
Пандемия застала многих врасплох. Государство в том числе, оно перестало справляться с частью функций, в результате чего образовался навес из неоказанных социальных услуг. Уязвимые целевые группы населения, которые традиционно поддерживались государством и НКО, в первую и вторую волну распространения коронавирусной инфекции стали, во-первых, еще более уязвимы, во-вторых, их численность резко увеличилась. При этом стали возникать новые социально незащищенные группы, появление которых никто не предполагал и помощь которым никем и нигде не была предусмотрена. Увидеть и охватить их поддержкой нам позволили уже существовавшие до пандемии тесные контакты с некоммерческими организациями, местными сообществами, знание особенностей территорий, и доверие, которые было сформировано ранее.
Финансовая грамотность
для приёмных родителей
Проблемами финансовой грамотности мы занимаемся уже пять лет. В 2019 году мы начали работу по проекту «Просвещение преподавателей школ приемных родителей, методистов программ сопровождения замещающих семей и сотрудников органов опеки и попечительства по вопросам ответственного финансового поведения приемных родителей и защиты их прав потребителей финансовых услуг». Его запуск был вызван выявленным нами дефицитом знаний и навыков в области финансовой грамотности среди приемных родителей и кандидатов в приемные родители, а также у их воспитанников. Барьеры, с которыми сталкивались преподаватели школ приемных родителей и специалисты органов опеки, и служб сопровождения замещающих семей на тот момент были чрезвычайно высоки.
Мы создали универсальные решения для проведения обучений в школах приемных родителей с учетом потребностей детей и родителей, которыми в настоящий момент продолжают пользоваться сотрудники органов опеки и попечительства, сопровождения замещающих семей, организаторы, методисты и преподаватели школ приемных родителей.
В 2020 году мы сосредоточились на одной уязвимой группе — приемных и замещающих семьях и их обучении. И работали с ними не напрямую, а через сотрудников органов опеки и попечительства и преподавателей школ приемных родителей, которым зачастую и приходится помогать семьям в решении финансовых трудностей.
Помощь уязвимым группам
Летом 2020 года мы завершили реализацию проекта.
Качественные результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Сформировалась благоприятная информационно-методическая среда для распространения навыков грамотного финансового поведения и были выработаны механизмы для включения блоков по финансовой грамотности в программы обучения приемных родителей.
УДАЛОСЬ
январь — июнь
Результаты в цифрах
1
44
121
2
1000
44
человек, которые поработали с разработками наших экспертов
1000+
Организации, с которыми мы взаимодействовали

Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтов
Министерство социального развития Пермского края
Уполномоченный по правам человека в Пермском крае
Благотворительный фонд поддержки и развития местного сообщества Челябинской области
Коллегия адвокатов Московской области «Сила права»
Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения
Коалиция «SOSеди»
В конце марта 2020 мы объединились с шестью пермскими некоммерческими организациями в Коалицию «SOSеди», что направить свои возможности и усилия на помощь жителям города и края, которые оказались в особо уязвимом положении во время пандемии. В коалицию вошли участники Бессмертного полка в Перми, фонда «Дедморозим», поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт» в Пермском крае, приюта «Матроскин», Общества развития продуктивных инициатив и общественной организации «Территория семьи».
«Коалиции SOSеди» стала примером успешного партнерства, которое возможно быстро «развернуть» для оказания помощи уязвимым группам для снижения влияния кризисных факторов.
Ситуация с распространением СOVID-19 быстро менялась и новые уязвимые группы населения появились как следствие применения карантинных мер. Реакция государства иногда запаздывала, что приводило к острым дефицитам у новых, ранее не учтенных, как уязвимые, групп населения. Антикризисная помощь коалиции оказывалась гражданам, которые страдали не только от эпидемии и карантина, но и от действий (или бездействия) самого государства, оставаясь в «слепой зоне» социальной поддержки.
Помощь уязвимым группам
Участие команды Центра ГРАНИ в коалиции позволило скоординировать поступающую благотворительную и материальную помощи в Пермский край и выстроить прямую коммуникацию с органами власти. Вместе с тем эксперты нашей команды: юристы, экономисты, финансисты, специалисты по социальной сфере, занятости, правам потребителей и журналисты помогали пермякам разбираться с жизнью на карантине. Мы рассказывали куда обращаться за пособиями, где найти работу, что делать, если нет возможности больше выплачивать кредит или ипотеку, как не попасться к новым мошенникам.
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Работа «Коалиции SOSеди» позволила снизить уровень социальной напряженности и социальной депривации в особенно сложный период пандемии:
— Уязвимые группы получили средства дезинфекции и антисептики, средства индивидуальной защиты, что снизило риски заражений и заболеваний в Перми и Пермском крае. Они также получили поддержку юридическую и психологическую поддержку.
— Проявилась защищенность для социальных работников и активистов НКО, находящихся в прямом контакте с представителями уязвимых, что позволило увеличить их число и мощность их социальной помощи.
— Ведомства, курирующие социальную сферу, получили поддержку со стороны гражданских акторов и представление о новых форматах взаимодействия с уязвимыми группами.
— Социальные участковые и волонтеры получили доступ к экспертному сопровождению своей деятельности. Снизился уровень тревожности. Появился опыт антикризисного поведения.
УДАЛОСЬ
Качественные результаты
В Пермском крае сформировалась практика партнерских взаимодействий негосударственных субъектов и социальных и медицинских учреждений для решения социальных проблем в общественных интересах.
Появилось публичное представление историй преодоления апатии и цинизма, важных для социально-психологического самочувствия, как активных горожан, так и специалистов и широкой публики.
апрель - декабрь
Результаты в цифрах
100 000
4000
продуктовых набора передано семьям, члены которых имеют тяжелые заболевания или недостаток средств для существования. Среди них – дети и взрослые с онкозаболеваниями, пожилые люди из групп риска и многодетные, которые оказались в сложной ситуации из-за коронавируса. Продуктовые наборы через организованную партнёрскую сеть были доставлены жителями Перми, Краснокамска, Нытвы, Добрянки, Соликамска, Чайковского, Кунгура, Оханска, Александровска, Осы, Березников, Лысьвы, Губахи, Гремячинска, Частых, Большого Сосново, Кизела, Всеволодо-Вильвы, Чусового, Горнозаводска, Кишерти, Березовки, Орды, Суксуна, а также в ближайшие села и деревни от городов.
комплектов средств индивидуальной защиты...
3000
2000+
горячих обедов доставлено врачам скорой помощи Перми
200
Выпусков "SOSедских советов" — все вошли советы опубликованы в официальных ресурсах
12
литров питьевой воды направлено в пермскую городскую больницу №6
300+
развивающих и 4 сенсорных планшета...
литров санитайзера...
...направлено в больницы и дома престарелых, детские интернаты Перми и Пермского края. Это стало возможным благодаря материальной помощи на сумму 53 907 722,40, поступившую в Центр ГРАНИ от Благотворительного Фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Организации, с которыми мы взаимодействовали
Благотворительный фонд имени Елены и Геннадия Тимченко (г. Москва)
Администрации губернатора Пермского края
Министерство социального развития Пермского края
Министерство здравоохранения Пермского края
Добровольческий поисково-спасательный отряд «Лиза Алерт» Пермского края
Некоммерческий благотворительный Фонд «Дедморозим»
МОО «Общество развития продуктивных инициатив» (г. Пермь)
Пермская общественная организация «Территория семьи» (г. Пермь)
Приют для бездомных кошек «Матроскин» (г. Пермь)
Проект «Тотальный диктант» (г. Пермь)
Гражданская инициатива «Бессмертный полк. Пермь»
Сеть магазинов «Семья» (г. Пермь)
«Покровский хлеб» (г. Пермь)
Кулинарная школа Pro100вкусно (г. Пермь)
Ресторан The Hound (г. Пермь)
PR-агентства VAREN (г. Пермь)
Светлана Маковецкая вошла в состав оперативного штаба по координации мероприятий по предупреждению распространения на территории Пермского края коронавирусной инфекции. Светлана Маковецкая вошла в состав рабочей группы по вопросам снижения бедности в Пермском крае
Преодоление неравенства
Проблема неравенства в России (т.е. неравных возможностей для удовлетворения потребностей и развития человеческого потенциала) – актуальная и болезненная тема, и как никогда неравенство и его последствия проявились во время сложной эпидемиологической обстановки, вызванной в 2020 году COVID-19. Реальная картина проявления неравенства и ограничения возможностей во время пандемии, и соответственно того, как их преодолеть и защитить права до конца не ясна: отсутствуют данные, на которые можно опираться и на основании которых можно предлагать решения.
Провести само исследование на основе данных и разработать комплект инструментов для правовой и социальной самопомощи людям, которые оказались в сложном положении в связи с пандемией и ограничительными мерами, мы запланировали в 2021 году.
Помощь уязвимым группам
Мы решили изучить и понять, в какой ситуации оказались жители Перми и Пермского края с точки зрения проявления неравенства и, главное, как можно преодолеть его негативные последствия и предложить юридические и социальные решения. И сфокусировались прежде всего на таких проявлениях неравенства как неравный доступ к социальным услугам и поддержке, образованию, медицине.
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
В течение пяти месяцев мы собирали данные для исследования о проявлении неравенства в период COVID-19 и ограничительных мероприятий, связанных с ним, и разработали форматы и темы практико-ориентированных советов о том, как защитить права, если человек (или семья) столкнулись с проблемами, обусловленными неравенством.
август- декабрь
Результаты в цифрах
185
мониторинг информационных ресурсов Перми и Пермского края
87
экспертных часа работы
30
выявленных случая проявления неравенства
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
Наши партнеры и организации, с которыми мы взаимодействовали:
Благотворительный фонд Владимира Потанина
Министерство социального развития Пермского края
Антикризисная программа Центра ГРАНИ
2020 год в условиях угрозы распространения COVID-19 выявил комплекс дефицитов государственного регулирования в социальной сфере. Население, столкнувшееся в период ограничительных мер с резким падением доходов, вынуждено было полагаться на социальные услуги государства. Недовольство социальной сферой становилось все большим источником напряженности в территориях и регионе в целом. Механизмы поддержки уязвимых групп требовали от органов власти «тонкой настройки» в кратчайшие сроки. В Пермском крае такая «настройка» шла в непосредственном взаимодействии Центра ГРАНИ с региональным Министерством социального развития.
Помощь уязвимым группам
Совместно разработанные антикризисные меры поддержки населения во время пандемии позволили жителям Пермского края чувствовать себя более защищенными и информированными. Разработанная система поддержки и помощи граждан позволила не только оперативно отреагировать на сложности и вызовы, вызванные пандемией, но и создала новые возможности для развития людей и домохозяйств в Пермском крае.
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Качественные результаты
Разработаны предложения по снижению ущерба от коронавируса для незащищенных групп граждан.
Разработана программа антикризисных мер поддержки населения в период пандемии.
Запущена интеграция действий разных ведомств, отраслей, организаций для того, чтобы решать проблемы граждан так как им удобно, быстро и с первого раза, а также на основе социальных контрактов, партнерства и ответственности со всех сторон.

УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
УДАЛОСЬ
Удалось
.

Разработана система адресной социальной помощи в Пермском крае
Результаты в цифрах
предложений по снижению
бедности населения
экспертных часов
программы поддержки населения
370
2
15
Организации, с которыми мы взаимодействовали:
Губернатор Пермского края
Министерство социального развития Пермского края
Общероссийский гражданский форум
Благотворительная программа Центра ГРАНИ

Уже 7 лет подряд Центр ГРАНИ реализует благотворительную программу «Самостоятельные граждане – просвещенные участники изменений». Мы поддерживаем местные сообщества и инициативы, предоставляя свои площадки и ресурсы, и усиливая их нашим экспертным участием.
Помощь уязвимым группам
В 2020 году благотворительная программа Центра ГРАНИ была значительно расширена и направлена, в том числе, на уменьшение уязвимости в регионе. Расширение программы стало возможным благодаря взаимодействию с крупными благотворительными фондами.
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Еще одним существенным фактором расширения собственной благотворительной программы Центра ГРАНИ по развитию местных сообществ и вовлечению жителей в решение социальных задач стало взаимодействие с Благотворительным фондом Владимира Потанина.
Летом 2020 года мы стали участниками новой программы Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко «Фонд плюс регионы», возникшей в ответ на кризис, связанный с COVID-19. Она объединила два направления: обеспечение СИЗ медицинских и социальных учреждений и гуманитарная помощь социально уязвимых граждан. В программу были включены 16 регионов, включая Пермский край, где партнёром выступил Центр ГРАНИ. Благодаря нашему партнёрству с командой фонда, кооперации с другими НКО и инициативами региона, в Пермском крае в сложное время были закрыты потребности в средствах индивидуальной защиты. Поставки комплектов СИЗ разбирали буквально «с колёс», чтобы защитить врачей, работников соцучреждений и их пациентов.
Кроме этого в рамках сотрудничества с Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко «ФОНД ПЛЮС РЕГИОНЫ» мы провели исследование проблем преодоления последствий COVID-19 и практика совместных действий Фонда Тимченко и других заинтересованных сторон в субъектах Российской Федерации. Результаты исследования легли в основу третьего выпуска одноименного дайджеста фонда.
Осенью 2020 года Центр ГРАНИ победил в третьем цикле конкурса «Школа филантропии» в номинации «Системный эффект». Это позволило нам масштабировать свои программы: вести экспертизу, обучать, давать советы по решению конкретных проблем и разрабатывать практические инструменты действий, как для людей, оказавшихся в группе уязвимости из-за коронакризиса, так и для НКО и инициатив, помогающим людям преодолевать кризис.
«Коронакризисные ограничения проявили в обществе новую, в том числе множественную, уязвимость. Каждый отдельный человек сложен, у него есть множество статусов и невозможно при оказании помощи и поддержки относиться к человеку, например, только как оказавшемуся без работы, в то время, когда он ещё многодетный отец и отец ребёнка с ОВЗ. При этом государственная помощь группам множественной уязвимости оказывается труднодоступной из-за социальной, правовой или финансовой неграмотности людей. Всё это требует от НКО, сообществ и государства срочных шагов к снижению безграмотности. Однако НКО и инициативы, часто специалисты «одной уязвимости», не всегда могут оперативно приспособиться к новой действительности и сами порой требуют антикризисной помощи, – объясняет Мария Оборина, эксперт Центра ГРАНИ отличительную черту работы. – С этой целью мы разработаем пакеты готовых решений, а после проведём по ним обучающие курсы для активистов НКО, это позволит в дальнейшем некоммерческим организациям применять уже готовые решения и самостоятельно решать трудности людей».
Светлана Маковецкая вошла в состав созданного Координационного совета по вопросам развития благотворительной деятельности при Министерстве экономического развития РФСветлана Маковецкая вошла в рабочую группу Совета по правам человека по пространственному развитию городов
Развитие инноваций в социальной сфере

Развитие инновационного потенциала СОНКО необходимо для внедрения новых услуг и для изменений, которые касаются социальной деятельности в целом. Мы считаем, что это приведёт к улучшению в социальной сфере, будет подталкивать к реструктуризации учреждения «социалки» через новые технологии, которые снижают расходы и создают новые возможности. Это особенно актуально в свете запланированных нормативно-правовых изменений, в том числе речь идет о ФЗ «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере».
Проблема заключается в том, что сегодня не сформированы устоявшиеся механизмы поддержки и реализации инновационного потенциала СОНКО, несмотря на все предпринимаемые усилия. Ощущается острая нехватка решений, которые необходимы для сопровождения, выявления, распространения и закрепления инновационного опыта работы СОНКО в социальной сфере. Кроме этого, ограничен доступ организаций (потенциальных поставщиков услуг в социальной сфере) к практикам и материалам для внедрения инновационных технологий.
Пространство решений для развития
инноваций в социальной сфере
С 2018 года эксперты Центра ГРАНИ занимаются разработкой инноваций в социальной сфере. В 2020 году необходимость в новых форматах некоммерческой деятельности резко выросла из-за пандемии и ограничительных мер, связанных с ней. Многие НКО были вынуждены начать использовать незнакомые им инструменты в работе. В течение года мы помогали им успешно внедрять новые технологии и подходы в свою деятельность с наименьшими издержками.
Развитие инноваций в социальной сфере
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Проработаны и распространены решения для «выращивания» СОНКО с инновационными потенциалом и новаторской деятельностью, инновационными стратегиями развития организаций.
Созданы элементы системы развития инновационного потенциала СОНКО как части внедрения инновационных преобразований социальной сферы, в т.ч. технологии оказания услуг.
УДАЛОСЬ
Качественные результаты
январь - декабрь
Результаты в цифрах
7
300
публичных обучающих и клубных мероприятий мы провели для СОНКО и РЦ
5
руководителей и экспертов ресурсных центров приняли участие в нашей Школе стойкости
50
онлайн летучек для РЦ и СОНКО по актуальным темам и общественным повесткам
26
НКО получили экспертную, методическую, информационную и консультационную поддержку экспертов Центра ГРАНИ по вопросам внедрения инноваций в своей деятельности
20
антикризисных бранчей вместе с руководителями крупнейших ресурсных центров страны обсуждали разного рода системные трудности, с которыми столкнулись НКО из-за пандемии и меры поддержки
представителей региональных НКО и РЦ переняли опыт наших коллег на организованной нами Лаборатории по передаче технологии «Административной гильотины»
11
дайджестов в помощь специалистам организаций инфраструктуры поддержки СОНКО
10
9
12
В этой базе собран максимально полный перечень различных обучающих курсов — это более 700 вебинаров и лекций по 11 крупным направлениям. Курсы направлены на повышение качества коммуникации, развитие навыков мышления, повышение эффективности управления организацией и многое другое. Вы можете выбрать тематику, уровень сложности, организацию, создавшую курс и платформу, на которой он расположен, найти подходящий курс через поиск по названию.
10
Организации, с которыми мы взаимодействовали
Фонд президентских грантов
Департамент социального развития и инноваций Минэкономразвития России
Департамент общественных проектов Администрации губернатора Пермского края
«Центр стратегического развития и проектной деятельности “Устойчивый Крым”»
Автономная некоммерческая организация «Дальневосточный институт содействия общественному развитию» (Хабаровск)
Автономная некоммерческая организация содействия социальной адаптации семьи и детей «Центр развития социального интеллекта»
Агентство социальной информации
Алтайская краевая общественная организация «Поддержка общественных инициатив»
Алтайская краевая общественная организация «Поддержка общественных инициатив» (Барнаул)
АНО «Краевой центр поддержки и развития общественных инициатив» (Красноярск)
АНО «Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций и гражданских инициатив» (Ярославль)
АНО «Сибирский центр социального развития общества»
АНО «Центр развивающих технологий» (Грозный)
АНО Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив «Юридический центр “Гарант”» (Тамбов)
Архангельский центр социальных технологий «Гарант»
Благосфера, Октопус
Благотворительный фонд развития города Тюмени
Единый ресурсный центр поддержки СОНКО и развития гражданских инициатив Республики Саха (Якутия)
Кемеровская региональная общественная организация «Ресурсный центр поддержки общественных инициатив»
Красноярская региональная общественная организация (КРОО) «Агентство общественных инициатив» (Красноярск)
МБОО «Центр развития некоммерческих организаций» (СПб)
Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив»
Нижегородская региональная общественная организация содействия социальному развитию (НРОО) «Служение-НЭКСТ»
Псковская областная общественная организация «Центр устойчивого развития Псковской области»
Ресурсный центр по поддержке некоммерческих организаций Иркутской области
Ресурсный центр по поддержке НКО (Иркутск)
Ресурсный центр поддержки гражданского общества Кубани (Краснодар)
РОО «Общественный совет по развитию гражданского общества» (Башкортостан)
Свердловская общественная организация Российского союза молодёжи
Совет муниципальных образований Пермского края
СРОО «Центр поддержки сетевых инициатив» (Ставрополь)
Фонд «Ульяновск - культурная столица»
Фонд «Центр гражданских и социальных инициатив Югры» (ХМАО)
Фонд «Центр поддержки гражданских инициатив и развития некоммерческого сектора экономики Челябинской области»
Директор Центра ГРАНИ Светлана Маковецкая вошла в Координационный совет при губернаторе Пермского края по реализации национальных проектов Экспертами Центра ГРАНИ в рамках взаимодействия с Научно-исследовательским финансовым институтом проведено исследование о внедрении социального заказа в четырёх регионах страны
Генератор готовых решений
«Генератор готовых решений для руководителей НКО» - это платформа, разработанная нами ещё в 2019 году, с практическими инструментами для решения типичных задач в НКО для руководителей, менеджеров проектов НКО и ресурсных центров: как провести мероприятие, написать заявку на грант, посчитать бюджет командировки, вести соцсети и т.д. Проанализировав в 2020 году потребности специалистов НКО в том, какие форматы и детализацию готовых к использованию инструментов поддержки управления деятельностью НКО, они считают удобными и актуальными, мы актуализировали наш «Генератор» и дополнили его новыми чек-листами, рискометрами, калькуляторами для расчётов и провели серию обучающих встреч авторов инструментов с пользователями.
Развитие инноваций в социальной сфере
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Созданы условия для повышения организационной устойчивости, результативности и инновационной деятельности НКО в России. По оценке пользователей, «Генератор готовых решений» повысил эффективность деятельности их НКО на 10%, снизил издержки организаций на ведение повседневных задач и качественно отразился на результативность деятельности за счет использования инфраструктурного продукта.

УДАЛОСЬ
Качественные результаты
январь
Результаты в цифрах
3
непосредственных участников (представители НКО и инициатив) из 38 регионов России

просмотров записи вебинара

3000+
275
обучающих вебинара по работе с «Генератором готовых решений»

60
скачанных инструментов из «Генератора готовых решений»

Наши партнеры
Фонд президентских грантов

Исследование доступности
и качества социальных услуг
Институциональной инновацией в 2020 году стало повсеместное внедрение в стране механизмов социального заказа. Чтобы получить предварительную картину происходящего в социальной сфере на уровне регионов после этих нововведений Научно-исследовательский финансовый институт (НИФИ) обратился к центру ГРАНИ. В результате мы подготовили для НИФИ срез данных по четырём регионам: Красноярский крае, Ярославская, Новгородская и Калининградская области. Затем информацию «скормили» параметрической модели для оценки спроса и предложения в социальной сфере, которая выявляет, с одной стороны, готовность поставщиков включаться в оказание социальных услуг и на каких условиях, с другой, готовность потребителей получать услуги у негосударственных поставщиков. Результаты исследования представлены в марте 2021 года на Межрегиональной конференции Минэка (которая также состоялась в сотрудничества с Центром ГРАНИ).
Развитие инноваций в социальной сфере
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Социальный заказ — это инновационный механизм финансирования государственных и негосударственных субъектов, которые могут реализовывать услуги как самостоятельно, так и в партнерстве. Методология, предложенная экспертами организации, собранные и проанализированные данные о спросе на исследуемые публичные услуги, потенциале негосударственных организаций для их оказания, уровне административных барьеров барьеров и экосистеме производства услуг, дали возможность Минфину России определиться: продолжать ли государству «производить» социальные услуги или можно «закупать» их на рынкемуниципальных услуг, дающий возможность привлекать на конкурентной основе к их производству?
УДАЛОСЬ
Качественные результаты
Результаты в цифрах
4
государственных
и муниципальных услуг
фокус группыс получателями услуг
55+
400+
региона проведения исследования
7
проанкетированных негосударственных поставщиков

интервью с экспертами

20+
интервью с представителями учреждений и чиновниками
23
Организации, с которыми мы взаимодействовали

ФГБУ «Научно-исследовательский финансовый институт Министерства финансов РФ»
Краевой центр поддержки общественных инициатив (Красноярский край);
Новгородский Фонд содействия некоммерческим проектам (Новгородская область)
Ресурсный центр поддержки НКО (Ярославская область)
ООО «Калининградская социологическая служба»
Экспертами Центра ГРАНИ в рамках взаимодействия с Научно-исследовательским финансовым институтом разработан кейс-материал о предпочтениях получателей услуг в социальной сфере
Новое поколение профессионалов НКО
Эта часть нашей деятельности направлена на укрепление институтов гражданского общества через повышение потенциала лидерских команд НКО. К сожалению, сегодня мы становимся свидетелями сложного поколенческого перехода в некоммерческом секторе: НКО работают в архаичном стиле, не формируют значимые для будущего организации решения, не используют новые процессы, методы и технологии работы, в том числе те, которые основаны на кооперации и партнерстве. Молодым сотрудникам категорически сложно переходить из разряда рядовых специалистов в профессионалы, которые обладали бы дефицитными знаниями, мета-навыками и уникальными компетенциями. В результате снижается продуктивность работы НКО, предлагаемые ими решения перестают быть эффективными и актуальными для целевых групп, благополучателей и местных сообществ.

Мы работаем над формирование пула молодых экспертов-мастеров из двух десятков регионов страны, которых обучаем, помогаем им отработать полученные знания на практике, и вовлекаем в организацию и подготовку крупных региональных и федеральных событий.

НКО-активность: ключи к новому
Следуя своей цели, в 2020 году мы успели организовать два крупных образовательных интенсива и серию обучающих событий: Школу для мастеров общественных событий в НКО и Школу для мастеров стратегических сессий. Участниками наших школ стали 55 представителей НКО и ресурсных центров со всей страны, которые прошли предварительный конкурсный отбор. Изначально мы планировали провести Школы в очном формате, но обстоятельства из-за пандемии сложились иначе. Перевести часть модулей в онлайн, не потеряв качества и содержания, стало вызовом в том числе и для команды Центра ГРАНИ. Но эксперимент оказался удачным, мы добавили интерактивных инструментов, площадки для совместной работы и интересные элементы визуализации для онлайн-работы.
Новое поколение профессионалов НКО
Результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Впервые начат комплексный разговор о профессии ивент-менеджера в некоммерческой среде. Об этом мало говорят и существует скептическое отношение к специалистам такого рода, что это те, кто занимаются «шариками и фонариками». Но на самом деле наше глубокое убеждение – организатор событий – это полноценная профессия, и участники Школы мастеров общественных событий смогли в этом еще раз убедиться
УДАЛОСЬ
Качественные результаты
Расширена продуктовая линейка НКО и ресурсных центров. За проведением разного рода стратегических сессий и совещаний часто обращаются в НКО и РЦ как для внутренних целей (развитие проектов, взаимодействия с благополучателями и разными целевыми группами, карта будущего организации), так и по заказу извне. Поэтому подобные стратсессии должны выглядеть современно, достойно и проходить на высоком уровне. Участники Школы мастеров стратегических сессий получили не только знания в теории, но и проработать свои навыки на разных технологических платформах. это и Miro, и google-формы, Jamboard.
Сформировалось сообщество молодых профессионалов НКО.
март - декабрь
Результаты в цифрах
школы молодых специалистов:
3-дневная «Школа для мастеров организации общественных событий НКО»
5-дневная «Школа мастеров стратегических сессий» для местного развития, развития НКО и инициатив


молодых профессионалов НКО - участников наших школ
3
НКО - коллоквиума
консультаций на темы ивента в НКО и стратегических сессий

учебных модулей для мастеров стратегических сессий

учебных модулей для мастеров общественных событий НКО

20
9
55
200


2
Организации, с которыми мы взаимодействовали

Фонд президентских грантов
Минэкономразвития России
Автономная некоммерческая культурно-просветительская организация «Точка роста» (г. Хабаровск)
Автономная некоммерческая организация «Клуб юных натуралистов Зеленограда» (г. Гагарин)
Автономная некоммерческая организация «Ресурсный центр поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций и гражданских инициатив Липецкой области» (г. Липецк)
Автономная некоммерческая организация «Юнпресс-Пермь» (г. Пермь)
Автономная некоммерческая организация содействия сохранению и развитию культуры «Золотое Пошехонье» (г. Пошехонье)
Агентство развития социальных инициатив и коммуникаций (г. Шадринск)
Агентство смелых решений «Мы» (Москва)
Алтайская краевая общественная организация «Поддержка общественных инициатив» (г. Барнаул)
Благотворительный фонд «Берегиня» (г. Пермь)
Благотворительный фонд «Город 42», Кемеровская область (г. Кемерово)
Благотворительный фонд «Джойнт» (г. Москва)
Благотворительный фонд «Центр социальных программ» (ЦСП) (г. Каменск-Уральский)
Благотворительный фонд развития и поддержки местного сообщества
Курганской области «Вместе с нами» (г. Курган)
Благотворительный фонд развития местного сообщества «Добрый город» (г. Псков)
Кемеровская региональная общественная организация «Ресурсный центр поддержки общественных инициатив» (г. Кемерово)
Коллегия адвокатов Московской области «Сила Права» (г. Москва)
Комитет по культуре и искусству Администрации Калачинского муниципального района (г. Калачинск)
Компания GS TEAM (г. Пермь)
Красноярская региональная общественная организация «Ассоциация развития гражданского общества» (г. Железногорск)
Ленинградская областная общественная организация социальных программ «Центр женских инициатив»
Межрегиональная благотворительная общественная организация «Центр развития некоммерческих организаций» (г. Санкт-Петербург)
Межрегиональная общественная организация «Ассоциация профессиональных доул» (г. Красногорск)
Межрегиональная общественная организация «Молодежный социальный форум» (г. Томск)
Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (г. Новосибирск)
Местная религиозная католическая организация «Каритас-Волгоград» (г. Волгоград)
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики — Пермь»
Некоммерческий благотворительный фонд «Дедморозим» (г. Пермь)
Некоммерческое партнерство (клуб) ветеранов и любителей активных видов спорта Ярославского муниципального округа «Спортивный клуб “Физкультурник”» (г. Ярославль)
Нижегородский региональный благотворительный фонд «Земля нижегородская» (г. Нижний Новгород)
Общественное региональное молодежное движение в Удмуртской Республике «Креативный капитал» (г. Ижевск и г. Игра)
Пензенский благотворительный фонд «Гражданский Союз» (г. Пенза)
Псковское областное отделение Российского детского фонда (г. Псков)
Региональная общественная организация «Центр поддержки и развития некоммерческих организаций Ямала» (г. Лабытнанги)
Региональная общественная организация «Центр стратегического развития и проектной деятельности “Устойчивый Крым”» (г. Симферополь)
Региональное общественное движение помощи бездомным животным «Дай лапу» (г. Сургут)
Региональный ресурсный центр для СО НКО (г. Екатеринбург)
Ресурсный Центр гражданской активности НКО Самарской области (г. Самара)
Ресурсный центр поддержки общественных инициатив (г. Боготол)
Самарская региональная общественная организация поддержки социальных инициатив «Ресурсный клуб» (г. Самара)
Союз организаций профсоюзов «Новгородская областная Федерация профсоюзов» (г. Великий Новгород)
Торгово-промышленная палата Самарской области (г. Тольятти)
Ульяновская региональная молодежная общественная организация «Новая цивилизация»
Фонд «Мосты» (г.Ульяновск)
Фонд городских инициатив (г. Екатеринбург)
Фонд поддержки гражданских инициатив Южного Урала (г. Челябинск)
Центр развития НКО Ульяновской области (г. Ульяновск)
Центр ресурсной поддержки СОНКО «Кузница общественных инициатив» (г. Новокузнецк)
Центр социальной помощи семье и детям «Огонек» (г. Томск)
Центр управления социальных инноваций GrantRafting (г. Москва)
Частное учреждение социального обслуживания «Социальный центр — SOS Мурманск» (г. Мурманск)
Челябинская региональная молодежная общественная организация поддержки инициатив
«Молодежная палата» (г. Челябинск)
Школа проектного управления «24/7» (г. Москва)
FOOD TIME (г. Пермь)
Кейс-чемпионат по управлению НКО «Разумеется»
«Разумеется» — это соревнование для молодых профессионалов, готовых к сложным задачам и поиску новых подходов к работе, которое мы организуем по всей стране с 2016 года в партнёрстве МРО «Обществом развития продуктивных инициатив». Каждый кейс описывает реальную ситуацию, с которой столкнулась НКО в своей деятельности, а его решение — возможность отработать навыки взаимодействия в команде, применить управленческие инструменты и получить обратную связь от экспертов федерального уровня. 2020 год поставил перед нами, организаторами, серьезные задачи: проводить чемпионат удаленно или офлайн, продумав все важные моменты нетворкинга, обучения и безопасного общением между участниками и экспертами. В итоге кейс-чемпионат состоялся традиционно, в три этапа, и, не смотря на все особенности его проведения, только расширил свою географию.
Новое поколение профессионалов НКО
Качественные результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Формирование и развитие управленческой культуры в НКО и стандартов принимаемых на уровне инициатив и организаций решений.
Привлечение внимания и интереса со стороны тех, кто не имеет отношения к сектору НКО-сектору.
Укрепление имиджа и репутации НКО как профессионального пространства.

УДАЛОСЬ
сентябрь - декабрь
Результаты в цифрах
5
команд (около 1000 чел) зарегистрировалось на кейс-чемпионат. Рекордное число.
населенных пункта из 51 региона России , Казахстана и даже Испании прислали заявки.
107
5
раз прошел «Разумеется»
355
эпизодов онлайн курса по кейс-стади «Кейс-гостиная» записано
Партнеры, с которыми мы взаимодействовали:
Челябинский ресурсный Центр для СО НКО
Межрегиональная благотворительная общественная организация «Центр развития некоммерческих организаций» (г. Санкт-Петербург)
Благотворительное собрание «Все вместе» (г. Москва)
Архангельский центр социальных технологий «Гарант»
Сибирский центр поддержки общественный инициатив (г. Новосибирск)
Красноярская региональная общественная организация (КРОО) «Агентство общественных инициатив» (г. Красноярск)
ТОС «Высота» (г. Волгоград)
Автономная некоммерческая организация «Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций и гражданских инициатив» (г. Ярославль)
Городские
общественные инициативы
Переоценить значимость местных сообществ невозможно. Это люди, которые усилием воли сдвигают фронтиры и делают просто невероятные вещи. Мы рады быть частью этого процесса: выступать партнером, наставником, площадкой для обсуждения, аккумулятором практик и идей.
Мы считаем важным демонстрировать «городу и миру» примеры успешных инициатив, социально полезного творчества, ответственной публичности, повышения гражданской культуры в расширении общественного консенсуса вокруг гуманитарных ценностей и возможностей развития человека и места.
Великое начинается с малого.

Фестиваль Мосты-2020
Изначально фестиваль стал возможен благодаря широкой коалиции городских инициатив разной степени организованности, активистов, представителей городских медиа и каждый раз фестиваль стартует с заседания оргкомитета (в 2019 году в него входили Анастасия Сечина, Светлана Маковецкая, Роберт Латыпов, Надежда Агишева и Анна Фадеева). Фестиваль проводится на личные деньги и другие ресурсы организаторов.
Городские общественные инициативы
Качественные результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
- появилась среда для новых партнерств - тех, кто в городе и далеко за его пределами
- выстроились связи ранее не связанных сообществ и отдельных профессионалов
- выросла субъектность горожан в качестве носителей изменений

УДАЛОСЬ
Команда Центра ГРАНИ организует и проводит большую часть мероприятий фестиваля, а также помогает городским активистским группам в организации и проведении своих мероприятий. Мероприятия фестиваля объединяют местные сообщества, дают повод обсудить и включиться в «повестку дня». города как гражданского проекта, а также помогают встретиться городским НКО, инициативным группам с активными горожанами, не погруженными в такую деятельность.
В 2020 году сквозной темой «Мостов» стало возвращение к «нормальному», а главной особенностью — «темная линейка» с разговорами о грусти, смерти, сексе и «уходящем» в городе. Почти все события — конференции, лаборатории, эксперименты и обсуждения новой «нормальности» прошли онлайн. Онлайн-формат позволил нам не прерывать традицию проведения ежегодного общественного фестиваля.
июль
Одним из ярких примеров демонстрации успешных городских инициатив на протяжении шести лет остается летний городской общественный фестиваль разговоров и практик, идей и смыслов "Мосты"
Результаты в цифрах
5
членов оргкомитета
онлайн-событий
26
45
● 45 спикеров и выступающих
● 7800+
7800+
спикеров и выступающих
дней
онлайн зрителей
6
Наши партнеры:
Центр городской культуры
Пермский «Мемориал»
Проект «Последний адрес»
Медиапроект «Пермь в лицах»
Пермский научный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ)
Арт-пространства «Дом трубадура» (г. Пермь)
Пермское отделения ВООГ «Содействие»
Фонд взаимной поддержки «Похороны эконом-класса»
Национальная ассоциация развития образования «Тетрадка Дружбы»
Пермское креативное агентство «Рыжая Ворона»
Пермская организация «Территория семьи»
Территория Передышки
ОО «Пермский» ТКБ БАНК ПАО
НИУ ВШЭ — Пермь
Школа керамики (г. Пермь)
Компания «Другой маршрут»
Bedersons Projects
Центр знаний по целевым капиталам «Дом эндаумента» Пермского госуниверситета
Новые форматы публичных мероприятий
Еще одно направление нашей деятельности – это развитие экосистемы вокруг взаимодействия экспертных бизнес-сервисов и ресурсов некоммерческой деятельности. Мы считаем, что такая коллаборация имеет огромный потенциал — меняет способы общения, мышления, форматы работы, вовлекает большее число участников и нередко становится точкой взлета многих идей и решений. Поэтому в своих публичных мероприятиях мы концентрируемся на создании особенной атмосферы и общении между участниками, чтобы они могли делиться своими знаниями друг с другом, взаимодействовать в неформальной обстановке, создавать новые проекты.

Марафест: неделя прокачки НКО
Осенью 2020 в партнёрстве с «Обществом развития продуктивных инициатив» мы запустили серию событий «МАРАФЕСТ: неделя прокачки НКО». Мы провели 3 крупных мероприятия, в которых принимали участие эксперты федерального уровня, представители НКО и ресурсных центров, волонтеры, студенты, городские инициативы, специалисты по визуализации продуктов и коммуникациям. Всегда приятно быть тем коммуникационным перекрестком, благодаря которому могут встретиться люди из очень разных групп и сфер деятельности, чтобы развивать совместные идеи и работать над проектами.
Новые форматы публичных мероприятий
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
2020 год стал большим вызовом для всех в плане проведения мероприятий, многие экспериментировали с форматами. Именно это и подразумевает под собой марафест: это не марафон и не фестиваль. Это симбиоз скорости, плотности и разнообразия событий.
октябрь
ВсёЯсноКАМА!
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Мастерская визуализации для НКО «ВсёЯсно!Кама» - это пространство для воплощения задумок в реальность, где собирают креативные менеджеры, продюсеры, дизайнеры и представители НКО. Совместными участники мастерской придумывают как рассказать о своих идеях и проектах широкой аудитории через современные визуальные решения. Результатом работы может стать мультфильм, сайт, комикс, постер, инфографика или любой другой креативный продукт. Творческая атмосфера дает каждому участнику возможность выпрыгнуть из рутины, взглянуть на свою работу под новым углом и выйти на новый уровень.
Мы проводим мастерскую по визуализации «ВсеЯсно!Кама» уже второй раз. Первое событие состоялось осенью 2018 года. Рады, что даже в сложных эпидемиологических условиях удалось собрать команды в оффлайн формате.
Результаты в цифрах
3
команд
проектов
8
17
● 45 спикеров и выступающих
● 7800+
125
участников
дня работы
выпитых чашек кофе
8
Онлайн-форсайт
«Будущее устойчивых команд»
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Вторым событием марафеста стал двухдневный онлайн-форсайт «Будущее устойчивых команд». Первый день форсайта состоял из пяти лекций приглашенных экспертов. Они фокусировались на текущих трендах в социальной, экономической, общественной жизни, которые будут иметь самое непосредственное влияние на команды и организации в ближайшие годы. Второй день мы посвятили практической сессии по подготовке качественных изменений в развитии устойчивых команд по технологии Rapid Foresight. Итогом работы онлайн-форсайта стал документ, содержащий общие представления о трендах, дорожную карту и перечень форматов взаимодействия команд, структур и ведомств.
Результаты в цифрах
5
часов непрерывных разговоров о будущем
разработанных проектных инициатив
9
27
2000+
участников онлайн-форсайта
Спикеров
зрителей записей лекций
7
Кейс-чемпионат «Разумеется»
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Финальным событием «Марафеста» стал второй этап кейс-чемпионата «Разумеется», он одновременно прошел в 9 городах страны. В Перми собрались сильнейшие региональные команды, которые решали кейс 4 часа и презентовали наработки жюри. В финал Чемпионата от нашего города вышла команда Creators. Всего в этот день кейс решали 78 команд. Из них в третий тур прошли 10, они встретились на итоговом этапе соревнования уже в конце ноября.
Подробности о кейс-чемпионате, его качественных результатах и результатах в цифрах смотрите выше.
ОГФ-2020
Впервые Общероссийский гражданский форум прошел в гибридном формате одновременно на 10 площадках в 7 городах по всей стране, включая Москву, Санкт-Петербург и Пермь. Каждая из них была посвящена одному из тематических направлений и объединяла до 50 экспертов в очном формате, сотни онлайн-участников и тысячи зрителей прямой трансляции. Сквозная тема ОГФ-2020 - «Постковид: наше право на жизнь. От болезни и депрессии к выздоровлению».
Новые форматы публичных мероприятий
Качественные результаты
Нам удалось обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, настроили межсекторное взаимодействие в этой области. В результате повысилась финансовая самостоятельность приемных семей, усилились их повседневные финансовые решения, и решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
Определены наиболее важные новые ресурсы, технологии и решения (коалиций и НКО), проявившихся в ходе пандемии.
Названы акторы поддержки новых ресурсов, технологий и решений.
Обозначены дефициты среды для продуктивной деятельности коалиций и НКО.
Собраны предложения, кто и с помощью каких действий может/должен помочь в преодолении дефицитов и снижении проявившихся рисков
УДАЛОСЬ